Advanced Business Model Workshop – Roma – Milano – nuove date

Workshop sui Modelli di Business Avanzato

Il Workshop Avanzato sul Business Model Canvas sarà a Roma il 24 gennaio 2019 e a Milano il 8 febbraio 2019.

Queste sono la seconda e la terza edizione che seguono il grande successo della sessione del 6 settembre 2019 che ha fatto il pieno di iscritti. Nella prima edizione abbiamo avuto il piacere di avere molti tra i migliori consulenti di business d’Italia.

Advanced Business Model Workshop è un evento molto speciale. È l’occasione per scoprire nuove tecniche di innovazione del Modello di Business da chi ha maturato più di 8 anni di esperienza reale.
È l’occasione per distinguerti da chi conosce il Business Model Canvas e non conosce i segreti dell’innovazione del Modello di Business.  Infatti, in questo corso scoprirai tecniche e concetti avanzati che non sono mai stati pubblicati ne  si trovano sui libri di innovazione. Avrai subito un vantaggio sugli altri consulenti e stupirai i tuoi clienti grazie alla tua competenza.
Scoprirai quali sono gli errori fatali da non fare assolutamente, che invece fanno in molti, e non sono documentati. Scoprirai come fare a creare dei Modelli di Business che spaccano.

Potrai sfruttare l’esperienza di Ugo Mendes Donelli, il primo a portare in Italia il Business Model Canvas e revisore tecnico del libro Creare Modelli di Business, il Libro sui Modelli di Business.  I segreti che scoprirai hanno richiesto anni di esperienza pratica di applicazione del Business Model Canvas con aziende reali.

Il workshop di Roma sarà arricchito dal contributo di Prassede Colombo, consulente e formatrice di Business Analysis, Portfolio, Program, Project Management, esperta di costituzione di centri di eccellenza di BA e PM e Presidente del chapter Italiano dell’associazione Internazionale di Business Analysis.

Al termine del workshop riceverai un attestato che certifica la tua competenza nell’Innovazione dei Modelli di Business.
Potrai richiedere Crediti Formativi: 8 CDU utili per le certificazioni di Business Analysis dell’IIBA® e 8 PDU per le certificazioni di Project Management del PMI®.

Inoltre il Workshop è garantito. Se non sei soddisfatto, e lo comunichi prima delle 12:00, sarai rimborsato.

Ecco i link per le pagine per iscriverti al workshop:

Roma – 24/01/2019
Milano – 08/02/2019

Iscriviti prima possibile perché i posti sono limitati a massimo 20 partecipanti ed il valore dell’iscrizione al workshop aumenta ogni giorno!

Immagine del libro Creare Modelli di Business di Alexander Osterwalder e del Business Model Canvas

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Cronaca di evento impossibile – Fattore Innovazione

Cronaca di un evento impossibile

Il 20 novembre 2018 sono stato invitato a tenere un tavolo sui Modelli di Business per imprenditori e ho scoperto di essere diventato uno degli attori di un evento impossibile.

Per cominciare, ho scoperto una lista di keynote speakers impossibili:

Davy Mariotti – Una cultura diversa per fare innovazione
Che ha affascinato la platea di imprenditori, manager ed istituzioni, raccontando la potenza del linguaggio per promuovere nuovi punti di vista e per l’innovazione.  Davy Mariotti ha tenuto tutto suo discorso usando solo il linguaggio dei segni, tradotto in simultanea.

Osvaldo Danzi – Umane risorse
Che ha sfidato i luoghi comuni dell’innovazione raccontando delle violenze che può provocare sulle umane risorse senza fare incazzare nessuno.

Beppe Carrella – Pinocchio: la leadership senza bugie
Che ha usato la favola di Pinocchio per raccontare il rapporto tra leadership e bugie e, allo stesso tempo, per mostrarci che quello che credevamo di sapere sulla favola di Pinocchio è in realtà falso. Ha dimostrato che Pinocchio è quello che dice meno bugie di tutti.

Poi una lista di consulenti impossibili, tra i migliori d’Italia, tutti nello stesso evento.  Ognuno con il suo tavolo di lavoro, ognuno a condividere la sua conoscenza. Ognuno al suo gate.

Gate #1 Alessandro Bonaccorsi
Sviluppare idee disegnando male: Visual Thinking con il Disegno Brutto
Un altro tema impossibile: come pensare meglio, essere più creativi, comunicare con più forza disegnando (anche) male.


Gate #2
Andrea Roberto Bifulco
Growth Hacking
Come conquistare contatti di business e farsi conoscere anche senza risorse.

Gate #3 Deborah Ghisolfi
Agile Marketing Fundamentals
Come applicare l’approccio Agile al Marketing ed usare un modo differente di descrivere e raggiungere gli obiettivi di marketing.

Gate #4 Elisa Chiaroni
Planifiko
Che ha trasformato il Business Planning in un gioco imprenditoriale per allendare a pianificare e a comunicare agli altri i progetti.

Gate #5 Emanuela CiuffoliErika D’Amico
Touch your customer
Come imparare da PornHub come si entra in contatto e si crea una relazione speciale con i clienti per creare nuovo valore per il nostro marchio.

Gate #6  Giorgio Ferrari
Validazione, leva operativa per diminuire il rischio dell’innovazione
Come avere la botte piena e la moglie ubriaca: aumentare l’innovazione e diminuire il rischio.

Gate #7 Giovanni Caruso
Design thinking per il business, innovare con successo
Come pensare come un designer e fare i soldi come un imprenditore di successo!

Gate #8 Jacopo Sabba Capetta
Open Innovation con LEGO® SERIOUS PLAY®
Che spiega, attraverso il gioco con il Lego, come fare una cosa seria: open innovation.

Gate #9 Rodolfo Pinto
Crowdfunding, sostenere e sviluppare l’innovazione
Come raccogliere fondi per lanciare una nuova idea, senza andare a chiederli agli investitori.

Gate #10 Ugo Mendes Donelli (che sarei io)
Business Model Potential
Come scoprire i punti di debolezza ed il potenziale del tuo Modello di Business.

Gate #11 Valerio Italia
LinkedIn Marketing: Vendere e Creare opportunità di lavoro grazie a LinkedIn
Come impostare strategie di Social Selling efficaci su LinkedIn.

Per non parlare poi della location, anch’essa impossibile: l’aeroporto di Rimini “Federico Fellini” che è rimasto chiuso ai voli per tutto il giorno per permettere all’innovazione di decollare.

E tutto questo grazie a un’alleanza impossibile di aziende, anche concorrenti tra loro, e tra aziende ed istituzioni:

Webit, Zeitgroup, Engynya, Libertas, Simple Networks, Botika, Izeos, Moab, Rubiko, Eshu

Ultima cosa impossibile: andare in giro per l’aeroporto in skateboard!

 

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Business Model Workshop – nuove date Roma e Milano

Sono aperte le iscrizioni ai Business Model Workshop di Roma e Milano.

Le date sono: 09 luglio 2015 per il Workshop di Roma e 13 luglio per il Workshop di Milano.

Da quanto tempo non ti prendi cura del tuo modello di business?
Troppe aziende sono entrate in crisi e sono fallite per modelli di business vecchi e sbagliati!

Questa è l’occasione per impadronirsi del metodo Business Model Canvas e far svoltare gli affari. Il metodo ha conquistato milioni di persone nel mondo che lo stanno usando per creare nuovi business vincenti.
Con il Business Model Canvas puoi chiarire il tuo modello di business e capire dove deve migliorare, oppure crearne uno completamente nuovo e far svoltare i tuoi affari.

Puoi imparare dal primo in Italia: Ugo Mendes Donelli di Hugowiz.
Esperto e specializzato in Modelli di Business, ha curato l’edizione Italiana del Libro sui Modelli di Business: “Creare modelli di business” di Alexander Osterwalder.
Insegna Modelli di Business in alcuni dei più prestigiosi master in innovazione in Italia.
Ugo Mendes Donelli affianca le aziende grandi e piccole per creare
nuovi Modelli di Business di successo.

Ecco alcune testimonianze di chi ha partecipato al workshop:

Il workshop è stato una grande opportunità di concreto e rapido cambiamento delle condizioni di business. Sono certo che chiunque parteciperà cambierà il proprio atteggiamento per sempre.
Renzo Sorrentino
President & Ceo @ Admiranda srl

Il più delle volte quello che ci manca è proprio il non riuscire a vedere la situazione nel suo insieme e trasformare i problemi in possibilità. Grazie Ugo peraver condiviso metodi e strumenti innovativi…che non usciranno più dalla testa :-)
Lara Mastrogiovanni
Eu Project Director, Work In Progress – W.I.P.

L’approccio utilizzato da Ugo nei suoi workshop è realmente rivoluzionario, perché in maniera rapida e semplice fornisce nozioni che, con estrema immediatezza, possono essere applicate a più contesti, con la stessa efficacia. Consigliatissimo.
Valerio Cristofaro
AOS e Soluzione a Norma presso Postel

Ugo trasmette, con l’efficacia di Colombo con il suo uovo questo metodo che, quando non lo fosse già, dovrebbe essere conosciuto ed adottato da tutte le imprese. Un ottimo lavoro, grazie.
Giovanni Battista Clavarino
Responsabile Organizzativo Rete di Vendita at Coop

Puoi prenotare il tuo posto sul sito http://www.businessmodelworkshop.it

Il modello di business di Zara

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